| ??? “下課風(fēng)”越刮越緊時(shí)，王石仍然在山上。他一如既往地用他的腳丈量世界。連他自己都說(shuō)不清，他更留戀大山那個(gè)寂靜的世界，還是紛擾繁華的世俗。
????可現(xiàn)實(shí)就是現(xiàn)實(shí)。股市K線圖上一泄千里的萬(wàn)科，是王石的另一張臉。
????坐著熱氣球升空、為摩托羅拉做廣告，登頂世界最高峰，“運(yùn)動(dòng)加商務(wù)”的新理念把富人精神的“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”推到新高度。王石無(wú)疑是近年商界最耀眼的明星。
????王石是萬(wàn)科最大的無(wú)形資產(chǎn)。“胡子拉碴的臉”是王石的LOGO，“王石的臉”是萬(wàn)科的LOGO。盡管他早在9年前，就從萬(wàn)科的主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下，但在業(yè)內(nèi)外，絕大部分人依然認(rèn)為，王石才是萬(wàn)科惟一的老板。
????人們分不清是“王石的萬(wàn)科”，還是“萬(wàn)科的王石”。
????可2008年，注定是王石和萬(wàn)科的“拐點(diǎn)”。先是他的“樓市拐點(diǎn)論”，引起地產(chǎn)大腕一片嘩然，跟“王石走，還是跟潘石屹走”成了路線之爭(zhēng)。接著他主張“年輕人三年不要買房”，公眾一邊覺得“公民王石”很有社會(huì)良知，一邊又覺得“這個(gè)蓋樓的不主張買樓”，太不“職業(yè)”。有人提醒萬(wàn)科的“二當(dāng)家”，要管住王石那張口無(wú)遮攔的嘴。
????真正的地震還在后頭。汶川大地震后，王石“企業(yè)捐兩百萬(wàn)是合適的”，“捐款以10元為限”的言論，讓觸及主流價(jià)值底線的萬(wàn)科和王石站到了風(fēng)口浪尖上。
????王石作為健康、公益、富有責(zé)任心的萬(wàn)科代言人的形象，也第一次受到公眾質(zhì)疑，多次獲得“最令人尊敬企業(yè)家”稱號(hào)的王石身陷輿論漩渦。
????萬(wàn)科被迫召開股東大會(huì)。隨后王石近十次向股東道歉：他的不恰當(dāng)評(píng)論對(duì)萬(wàn)科的品牌形象造成了很大傷害。如果因?yàn)樗麄€(gè)人因素導(dǎo)致萬(wàn)科股價(jià)跌幅超過(guò)其他地產(chǎn)股，他會(huì)以辭職來(lái)表示對(duì)此事件負(fù)責(zé)。
????事后，萬(wàn)科承諾，在未來(lái)3~5年捐款1億元參與災(zāi)區(qū)重建。王石本人也到了災(zāi)區(qū)，站在廢墟中，戴著工帽，滿臉臟兮兮，一副住宅建設(shè)者的思考表情。
????可這個(gè)“重建”形象很難挽回萬(wàn)科的頹勢(shì)。從王石發(fā)表“慈善負(fù)擔(dān)論”起，短短6個(gè)交易日內(nèi)萬(wàn)科市值蒸發(fā)204億元。
????不久前，萬(wàn)科在全國(guó)范圍內(nèi)降價(jià)促銷，一些業(yè)主強(qiáng)烈要求退房，在杭州甚至升級(jí)為業(yè)主怒砸售樓處。王石被不少開發(fā)商詬病為“破壞游戲規(guī)則的壞孩子”。甚至有開發(fā)商提出“遠(yuǎn)離降價(jià)，遠(yuǎn)離萬(wàn)科”的口號(hào)。
????坐地產(chǎn)第一把交椅的萬(wàn)科遇到了前所未有的危機(jī)。如今，萬(wàn)科A已經(jīng)暴跌60％左右，低于同期地產(chǎn)板塊跌幅和大盤跌幅。要求掌門人王石下課的呼聲越來(lái)越高。
????寄情山水間的王石沒有對(duì)此回應(yīng)。他會(huì)不會(huì)辭職我們不得而知。
????當(dāng)然，作為深諳契約精神的生意人，他很清楚，在股東大會(huì)的承諾意味著什么。股市低迷的當(dāng)下，的確是他兌現(xiàn)的時(shí)候了?！拔也幌碌鬲z，誰(shuí)下地獄”？從這個(gè)意義上說(shuō)，契約下的王石應(yīng)該下課。
????但作為理性的公眾，這個(gè)問題似乎有待長(zhǎng)觀。首先，萬(wàn)科全面降價(jià)，是大勢(shì)所趨。盡管現(xiàn)在“王石降價(jià)、潘石屹漲價(jià)，向左？向右？”的爭(zhēng)論還在繼續(xù)，但業(yè)界普遍認(rèn)為，“不走大眾路線，不為多數(shù)人蓋房”的潘石屹，其樓市戰(zhàn)略不具指導(dǎo)性。
????所以，“降價(jià)”沒錯(cuò)，“樓市拐點(diǎn)論”沒錯(cuò)，王石善意的提醒“小年輕不要輕易購(gòu)房”也沒錯(cuò)，錯(cuò)在“萬(wàn)科降價(jià)手法生硬，內(nèi)部協(xié)調(diào)和危機(jī)公關(guān)不高明”。技術(shù)問題可以改進(jìn)，可掌舵人的方向不能錯(cuò)。王石的方向錯(cuò)了嗎？
????再說(shuō)，風(fēng)云變幻的股市上，萬(wàn)科是地產(chǎn)板塊第一股，是理所當(dāng)然的風(fēng)向標(biāo)，樓市低迷、大盤下挫，領(lǐng)頭羊萬(wàn)科的下跌是不可避免的。如果說(shuō)，萬(wàn)科王石可以負(fù)責(zé)，那中石油、平安保險(xiǎn)下跌誰(shuí)負(fù)責(zé)？誰(shuí)該為整個(gè)股市負(fù)責(zé)？
????在“政策市”、“畸形市”千瘡百孔股市的大背景下，對(duì)頻頻跳水的萬(wàn)科，王石個(gè)人似乎應(yīng)該負(fù)責(zé)，似乎又不該負(fù)責(zé)。
????王石是個(gè)怪人。八十年代民企老板打麻將，王石打橋牌打網(wǎng)球；九十年代商界流行高爾夫，王石就登山玩滑翔傘。如今，他又是航海，又是穿越沙漠，他的目標(biāo)永遠(yuǎn)是“在遠(yuǎn)處”。
????當(dāng)然，我們這些小股民要的不是旅游家王石，而是企業(yè)家王石。可他的企業(yè)之道就藏在運(yùn)動(dòng)理論里。《萬(wàn)科周刊》上有一句話：“拒絕攀登，就注定只能做仰望者?！?
????他的理論也貌似“窮人經(jīng)濟(jì)學(xué)”：“超過(guò)25％利潤(rùn)的項(xiàng)目不做”、“企業(yè)奉行賺取‘社會(huì)平均利潤(rùn)’的經(jīng)營(yíng)理念”、“如果你不是比對(duì)方大10倍，不要輕言收購(gòu)”。
????他自己感慨，“做企業(yè)比登珠峰難，登峰熬了20天，但是我搞企業(yè)熬了20年，還在熬”。
????想想這些怪事怪論，我們似乎不難想象，沒有王石的萬(wàn)科該多么乏味，走出公眾視野的王石，只留下背著大行囊的背影，我們又少了多少談資。所以，從一定意義上說(shuō)，高調(diào)能引起熱鬧的王石似乎又不該辭職。
????某電視臺(tái)曾經(jīng)要王石寫下那一年他覺得意料之中、把握之中的事有哪些，王石只寫了：太陽(yáng)每天都從東邊升起來(lái)。
????是啊，沒有人能意料未來(lái)會(huì)發(fā)生什么，就像王石站在事業(yè)和高山雙峰之巔時(shí)，他不會(huì)料到，他真的有面臨下課的這一天。他的粉絲、股民也沒意料到，自己會(huì)理性地坐下來(lái)，為那個(gè)曾坐著紅色熱氣球升空令人尖叫的王石，投他下課的一票。
????“當(dāng)你迎著光芒去看一個(gè)人的時(shí)候，那些光線在擾亂你的雙眼。”這話說(shuō)得真不賴。所以，王石該不該下課，只有避開這些光芒才看得清. |